Quatre bonnes raisons d'adherer a l'ADT-InetNotre identité et nos orientations
Notre identité et nos orientations : La motion adoptée par l'assemblée générale de l'ADT-INET le 1er février 2007 à Paris refonde son identité et définit ses orientations
L'ADT-INET (association des dirigeants territoriaux et anciens de l'Institut National des Etudes Territoriales) regroupe des femmes et des hommes qui développent leur activité professionnelle au sein du service public territorial.
Ils exercent dans les collectivités et structures publiques locales de toutes tailles et strates démographiques et ils sont issus de tous les cadres d'emplois des différentes filières ouvrant accès aux fonctions de cadre dirigeant territorial.
Les valeurs de l'association et la conception engagée du cadre dirigeant territorial qu'elle propose sont clairement énoncées dans son objet social tel que dans ses statuts et dans sa charte de valeurs qui décline l'éthique qui fonde les orientations de l'association.
L'association a vocation à être un lieu d'information et d'échanges de référence pour tous les cadres dirigeants qui ont suivi notamment un cycle ou une formation, tant dans le cadre de leur formation initiale que dans la formation continue professionnelle dispensée par l'INET ou dans une école du CNFPT.
Les cadres dirigeants territoriaux membres de l'ADT-INET réunis en assemblée générale extraordinaire ont adopté à l'unanimité la motion suivante :
L'association ADT-INET détermine des nouvelles orientations d'actions pour la période 2007-2008 à travers 3 objectifs centraux et 8 finalités.
Valoriser et mettre en oeuvre la notion de cadre dirigeant territorial
1) Premier objectif central : Valoriser et mettre en oeuvre la notion de cadre dirigeant territorial
ce qui se matérialise par
a) Délivrer un message valorisant sur les rôles, fonctions et compétences des cadres dirigeants territoriaux
encourageant pour les cadres qui viennent de prendre ou sont tentés de prendre des responsabilités de cadres dirigeants de collectivités, pour les jeunes et les moins jeunes qui voudraient rejoindre la fonction publique territoriale, en apportant ressources, témoignages, soutiens et conseils des réseaux professionnels qu'elle constitue ou auxquels elle appartient ;
b) Elargir sa capacité à prendre en compte et incarner la diversité des attentes des publics cadres territoriaux
en allant au devant de tous les cadres concernés - et non seulement auprès des "anciens de l'INET" - quelque soit leur origine professionnelle, filière, grade, taille de collectivité, ancienneté dans les fonctions - et ce, en appui, concertation et conjointement avec les associations professionnelles concernées ;
c) Approfondir et diffuser la culture du management public territorial
et de la conduite et de l'évaluation des politiques publiques à l'occasion des travaux collectifs, recherches, séminaires et colloques et autres actions de développement sur ces questions, en partenariat avec les autres associations professionnelles, les experts, universitaires, consultatnts, cadres des autres fonctions publiques, cadres publics des autres pays, etc ;
2) Deuxième objectif central : Faire de la formation initiale et continue le pivot de cette valorisation du cadre dirigeant territorial
en veillant à
d) Promouvoir la formation initiale et continue de tous les cadres territoriaux
et en particulier des cadres dirigeants des collectivités, en défendant la pluralité des parcours et des origines professionelles, en valorisant les réussites de l'INET et des autres dispositifs du CNFPT, auprès de la profession, des élus, des autres acteurs et du public, en restants attentifs aux difficultés du CNFPT pour en alerter les responsables et participer à la recherche ou à la mise au point de solutions ;
e) développer, grâce à son réseau, les partenariats nécessaires
d'une part entre la profession, l'INET et les autres structures du CNFPT en région et d'autre part, avec les autres associations professionnelles du secteur public territorial qui partagent le même intérêt pour la formation professionnelle ;
3) Troisième objectif central, conditionné par les deux précédents : Etre, en sa qualité d'association d'anciens (élèves et auditeurs) de l'INET, un partenaire reconnu de l'INET et du CNFPT
Ce qui suppose de
f) Aider concrètement les équipes en poste au CNFPT et en particulier à l'INET à ancrer l'offre de formation et la pratique de l'INET au coeur des enjeux
auxquels sont confrontés les cadres dirigeants territoriaux et dans le respect des valeurs du service public local ;
g) S'engager à participer activement aux réflexions sur les orientations de l'INET
et des autres structures du CNFPT agissant sur la formation aux pratiques managériales dans la fonction publique territoriale, soit ponctuellement à leur demande soit notamment dans le cadre des instances internes qui seraient créées à cet effet ;
h) Initier et développer avec les associations professionnelles reconnues et intéressées aux formations de l'INET un processus de concertation et de coordination de réflexions pluridisciplinaires en faveur de l'évolution des formations.
